Showing posts with label alzira. Show all posts
Showing posts with label alzira. Show all posts

Tuesday, May 07, 2013

SANIDAD: Resultados de la privatización

Sanidad photo PresjupuestoSandad_zps4e344c90.jpg

¡La sanidad no se vende, se defiende!

El Hospital Arnau de Vilanova de la Comunidad Valenciana cuya gestión ha sido privatizada con el fin de flexibilizar la gestión, lograr que la nueva empresa tenga beneficios, dar entrada al capital privado e incentivar que los trabajadores se conviertan en empresarios del sector.

RESULTADOS VERGONZOSOS

En el Hospital Arnau de Vilanova de la Comunidad Valenciana, le retiran una prótesis externa de una rodilla a un joven valenciano por no poder pagar los 152 euros que desde 2010 han de ser pagadas por el paciente, para luego reembolsarle parte del dinero que abone.

Para mejorar la recuperación, le colocaron una prótesis externa para que tuviese la pierna recta y sin movimiento. Posteriormente se la sustituyeron una escayola que se rompió en dos días, después le pusieron un vendaje que no ha dado resultado y finalmente ha recibido una de segunda mano.

Adrián García fue operado en el Hospital Arnau de Vilanova de Valencia y posteriormente se le colocó esta prótesis.

Cuando salió del quirófano, el médico le comunicó a su familia que deberían pagar 152 euros por este remedio.

La familia anunció que no podía afrontar el pago, pero ésto no evitó que le retirasen la prótesis.

El joven asegura que si hubiesen sabido de antemano que debían abonarla habrían pedido ayuda a alguien.

VÍDEO

VER: SANIDAD: El modelo ALZIRA de privatización.

sobrado.weboficial.com

José Sobrado García

Wednesday, May 01, 2013

VALENCIA: El Centro Investigación Principe Felipe (CIPF) otra víctima de la política

 Cantro Principe Felipe (CIPF) Valencia

Las horas más bajas del centro de Investigación Príncipe Felipe

LA INAUGURACIÓN: En 2004 se inaugura el Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF) de Valencia siendo su máximo responsable el polémico Rubén Moreno, que hablaba de convertir el edificio en el trampolín que diera pie a la creación de un parque científico industrial ligado a la biomedicina en Valencia. "Habrá un cinturón de empresas que alimenten y se alimenten del centro" y siete años después no existe ninguna de estas empresas.

La construcción y equipamiento se realiza gracias a una subvención de la Unión Europea del 70% de los 60 millones de euros que costó.

FILOSOFÍA EQUIVOCADA: "Un centro de investigación no se hace de arriba abajo, sino al revés", manifiesta un investigador. "No es normal que se construya primero el edificio y luego se le busque utilidad". El resultado final ha sido que parte de la costosa tecnología utilizada no se haya empleado.

MALA GESTIÓN: "La gestión de la ciencia debe ser muy profesional, y en este caso se ha impuesto la política", apunta otro reputado científico valenciano, por la elección de Rubén Moreno como director general, una persona que ocupó altos cargos de responsabilidad en la Consejería de Sanidad y, más tarde, el ministerio, bajo los Gobiernos de Eduardo Zaplana y José María Aznar.

Otra de las principales apuestas de Moreno fue el fichaje del investigador Miodrag Stojkovic, experto en la clonación de embriones humanos, a quien se le asignó una salario de 80.000 euros pese a que no se le recuerda ninguna investigación de calado.

DERROCHE DE MEDIOS SIN UTILIDAD: El centro cuenta con dos quirófanos robotizados que costaron 1,1 millones de euros y están en desuso. También se destinaron 1,5 millones de euros para cuatro salas blancas (zonas de experimentación que garantizan condiciones de aislamiento total) que no han sido homologadas. "Una sola hubiera sido más que suficiente para las necesidades del centro", comentó a este diario Deborah Burks, excoordinadora del área de Medicina Regenerativa.

POLÉMICOS CONTRATOS: Entre 2008 y 2010 se paga 227.300 euros por una aplicación informática destinada para integrar la gestión económica y financiera. Seguidamente se adjudica un nuwco xonxurao con el mismo objetivo a Teconom Telecomunicaciones y Energía por 101.650 euros.

ASFIXIA ECONÓMICA: La Generalitat financió el centro con 9,8 millones en 2009. En 2010 redujo el apoyo a poco más de 6 millones y en 2011 a 4,6. La mitad que hace dos años.

SOLUCIONES FALLIDAS: En diciembre de 2009 y cuando los problemas del centro de Investigación Príncipe Felipe comenzaban a aflorar, la Generalitat confió a Carlos Simón la dirección científica. La maniobra pretendía quitar peso a Rubén Moreno, enmendar los errores de éste e impulsar la actividad investigadora. Las nuevas ideas de Simón han chocado con los recortes, por lo que decidió dimitir junto al comité científico.

PUBLICACIONES: No es fácil comparar la producción científica. Pero los grupos del Clínico de Valencia, con una gestión más modesta y sin el millonario apoyo de la Generalitat, publicó en 2010, 425 trabajos, mientras el Príncipe Felipe publicó 128. Entre 2005 y 2009, el Príncipe Felipe, que estaba llamado a ser la locomotora de la investigación médica valenciana, publicó 847 y La Fe 1.300.

El emblema valenciano de la ciencia se desploma

El Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), el gran referente de la investigación valenciana, afronta el despido de un centenar de personas y el cierre de 14 laboratorios.

NOVIEMBRE DE 2011: Los recortes permiten a la empresa justificar un ERE que originará un efecto dominó letal: a menor plantilla, menor capacidad de asumir proyectos; a menor competitividad, menor financiación exterior. Y, tras un nuevo giro, más despidos y recortes. Así hasta la muerte por inanición. El expediente de regulación de empleo (ERE) deja en la calle 108 (79 científicos) de los 258 trabajadores del centro y reduce hasta en un 60% el sueldo de los que se quedan. Además, la medida supondrá el cierre de 14 de las 25 líneas de investigación, entre las que se encuentran por ejemplo, los dos únicos que trabajan en el cáncer y ocho de los nueve laboratorios de medicina regenerativa y células madre, una de las parcelas que más esperanzas despiertan para tratar enfermedades hasta ahora incurables como el alzhéimer, el parkinson o los infartos.

"Es una cuestión de criterio político", sostiene Pulido, quien deplora que la Conselleria de Sanitat sólo invierta en el centro 4,6 millones de los 6.000 de su presupuesto. "Después se gastan tres millones en un torneo de golf en Castellón de un fin de semana o 15 millones en una torres de lujo sin construir", se lamenta en referencia al proyecto fantasma de las Torres de Calatrava, muy cerca del CIPF, y por las que el PP abonó al arquitecto Santiago Calatrava 15 millones. "Con ese dinero tendríamos nuestro evento solucionado durante años", señala.

Los científicos denuncian una «caza de brujas» con fines políticos. El ERE incluye a muchos de los científicos que en 2009 se rebelaron contra Rubén Moreno y firmaron una carta en la que exigían su dimisión. "Fue la culminación de una situación insostenible durante cuatro años", recuerda Pulido. Pero ¿quién es Rubén Moreno? Criado a la sombra del PP, fue secretario autonómico con Zaplana y secretario general de Gestión y Cooperación Sanitaria del Ministerio de Sanidad durante la época de Aznar. Pese a todo ello y después de nueva años, el PP ha recolocado a Moreno con una plaza en las listas de la candidatura a las Cortes por Castellón.

El CIPF nombra el tercer director en ocho meses

ENERO DE 2013: El desgobierno en el Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF) de Valencia parece no tener fin. Mes y medio después de que la directora del CIPF, Rosa Valenzuela, presentara las nuevas líneas maestras de la institución, el proyecto destinado a reflotar el centro ya hace aguas.

El CIPF no consigue abandonar la etapa convulsa que comenzó con los fuertes recortes financieros que impuso la Generalitat al que llegó a ser todo un referente en investigación biomédica.

VER: SANIDAD: El modelo ALZIRA de privatización.

sobrado.weboficial.com

José Sobrado García

Thursday, April 25, 2013

SANIDAD: Lo que nos cuesta el nuevo Hospital a los asturianos.

HUCA photo sobrecostes_zpsf52bd8eb.jpg

Ahora nos damos cuenta de lo que supone trasladar el HUCA (Hospital Universitario Central de Asturias), de El Cristo a La Cadellada

El Estado iba a renovar completamente, con los edificios reconstruidos, si el HUCA se quedaba en su antiguo solar de El Cristo, y fueron los socialistas asturianos quienes tomaron la decisión de construir un nuevo complejo siendo presidente de la Comunidad Tini Areces. Es evidente lo que estaba en juego; o pagaba el Estado y Asturias evitaba una quiebra, o pagábamos los asturianos. Ahora las consecuencias de la decisión socialista la pagamos todos los asturianos. La empresa pública GISPASA gestionará toda la Sanidad asturiana y por lo tanto esta Sociedad no estará sometida al control ni parlamentario ni público. Otro chiringuito EL NEGOCIO YA ESTA MONTADO.

Lo que pagaremos los asturianos por el Nuevo Hospital son 1.600 millones de euros (266.000 millones de pesetas), según indicaba el Consejero de Sanidad de Foro Asturias en setiembre de 2011; cinco veces más de lo presupuestado y el nuevo HUCA todavía no funciona.

Y `para más inri, demoler el Hospital antiguo y limpiar el solar nos costará entre 13 y 15 millones de euros (2.163 y 2.495 millones de pesetas).

SI ES ES UN NEGOCIO RUINOSO PARA LOS CIUDADANOS ASTURIANOS, ¿PARA QUIÉN RESULTA BENEFICIOSO?

VER: ASTURIAS: PP/PSOE=PSOE/PP, privatizadores de la Sanidad

sobrado.weboficial.com

José Sobrado García

Wednesday, April 24, 2013

ASTURIAS: PP/PSOE=PSOE/PP, privatizadores de la Sanidad

SANIDAD photo Sanidad_zpsae5efd85.jpg

Denuncia contra la privatización de la Sanidad Pública asturiana, según los Comités para la Unidad Obrera

Marea blanca a favor de la Sanidad pública en Madrid, maremoto cibernético en Asturias

La privatización de la Sanidad madrileña ha provocado que miles de personas organicen una marcha contra los planes del Gobierno regional en manos del Partido Popular. Sin embargo, la situación en Asturias gobernada por los socialistas parece orientarse por el mismo camino.

ASTURIAS.-

Los hospitales públicos del SESPA (Servicio de Salud del Principado de Asturias) son de su propiedad.

La empresa “pública” llamada GISPASA (Gestión de Infraestructuras del Principado de Asturias Sociedad Anónima) Otro chiringuito, será el nuevo propietario de estos hospitales.

SESPA tendrá que pagar alquiler a GISPASA por el uso de dichos Hospitales, por el mantenimiento de las instalaciones e incluso por el uso de aparataje médico.

GISPASA contratará a sus propios empleados o externalizará servicios en función de su propio criterio o su propia cuenta de resultados.

Esto conllevará el fín de la Oferta de Empleo Público y deja abierta la puerta a la privatización total de la Sanidad Pública.

Pero, eso sí, los políticos profesionales, Consejero actual de la Sanidad, la Directora del SESPA, Director General de Innovación Sanitaria, etc. estarán en el Consejo de la Dirección de GISPASA

Actualmente los profesionales que trabajan para el SESPA además de ver recortados salarios y pagas, se ven sometidos a presiones laborales tales como amenazas de expedientes sancionadores por el mero hecho de preguntar por su futuro, reivindicar sus derechos laborales, demandar materiales clínicos o medicaciones idóneas para los usuarios.

En que en boca de algún Gestor de Centro las intimidaciones y presiones consisten en amenazar con realizar un ERE y desprenderse de parte de la plantilla para entregar el centro a la gestion de GISPASA

La externalización encubre la privatización pura y dura, dejando la Sanidad Pública en manos de una Sociedad Anónima por mucho que la quieran disfrazar de Empresa Pública.

Tras los Planes de Gestión y Optimización de la Sanidad Pública aparecen los intereses económicos de empresas vinculadas a la actividad sanitaria tal y como lo es la reciente adjudicación de la gestión y funcionamiento del servicio de esterilización del nuevo HUCA (Hospital Universitario Central de Asturias) a la empresa SURGIMEDIC, cuya actividad empresarial es el comercio al por mayor de productos farmacéuticos, distribución de material médico quirúrgico, traumatología, cirugía, urología, mobiliario esterilización y desinfección y material desechable”.

VER: SANIDAD: El modelo ALZIRA de privatización.

sobrado.weboficial.com

José Sobrado García

Sunday, March 17, 2013

SANIDAD: Privatización cocina hospitalaria de Navarra (2)

Salud-Navarra

La nueva cocina del hospital comete errores que ponen en riesgo la salud

La empresa valenciana Mediterránea de Cátering (Medicat), empresa vinculada al PP valenciano, que comenzó a servir las comidas en Virgen del Camino, ha incumplido normas básicas de seguridad alimentaria, según constatan trabajadores de Osasunbidea. El descontrol al atender a pacientes con necesidades específicas ha supuesto alteraciones en el tratamiento de enfermos.

Además del mal sabor de las comidas y los retrasos, las incidencias que se han ido recogiendo apuntan a algo más grave, a un riesgo sanitario para los pacientes de los hospitales, registrando incidencias en los servicios de comidas que pueden calificarse como graves y que evidencian que están tan desbordados que no pueden seguir los sistemas de Control de Puntos Críticos (APPCC) mínimos exigibles para dar de comer a enfermos.

Los hechos que a continuación se relatan, próximamente serán remitidos al Servicio de Medicina Preventiva del Departamento de Salud.

Retrasos, descontrol e «higiene»

Uno de los problemas más evidentes ha sido la incapacidad de llevar la comida a su hora a los hospitalizados. La tardanza genera problemas evidentes en el caso de los diabéticos (ha habido casos donde la comida y la merienda han llegado casi a las misma hora).

Lo más grave, sin embargo, es que los retrasos han obligado a modificar los tratamientos de forma generalizada. Muchos medicamentos son agresivos para el sistema digestivo y, por ello, su administración está vinculada a la ingesta de alimentos, de tal forma que, si la comida se retrasa, la toma de las pastillas tampoco puede realizarse a la hora preceptiva. Ha habido de casos de pacientes a los que la comida les ha llegado más de una hora y media tarde. Además, Medicat ha incumplido normas básicas de higiene. En el desayuno del lunes, empleados recogieron alimentos y cajas que se habían caído al suelo y, en el servicio de comidas de ese día, algunos no usaron mascarillas. En otro servicio, trabajadores manipularon los alimentos con ropa de calle, sin usar la vestimenta adecuada. También se ha constatado que un encargado valenciano (supuestamente, uno de los más expertos y traído por Medicat para instruir a los nuevos contratados) manipuló los alimentos sin usar guantes. Asimismo, han relatado que los platos «salen manchados» de las cocinas. Además de los retrasos y la falta de higiene, se está generando un gran descontrol para llevar a cada paciente su menú específico. Uno de los errores más llamativos es que se ha servido café a niños. Y no se trata de un error aislado. Por ejemplo, el lunes «no se distinguía por el color el puré de patata y el puré de patata y zanahoria», reza una de las incidencias. Asimismo, en otra nota del servicio de comidas del día 21 se afirma que «los carros no tienen ningún indicativo ni señal de la planta a la que va destinado». En consecuencia, ya no es solo que no se puedan preparar menús terapéuticos para patologías específicas, sino que aunque se preparen, se corre el riesgo de que no lleguen al paciente. Este extremo también se ha producido en un servicio de cenas, donde 19 menús llegaron por error a una planta y se quedaron en el carrito. De otra parte, también han denunciado que no se introdujo en el ordenador «la composición de los platos, por lo que las alergias no se pueden controlar». Conocidos estos errores administrativos, tampoco es de extrañar que a un grupo de diabéticos les llevaran plátanos para merendar.

Capacidad de reacción

Hasta ahora, con un servicio de cocinas propio del hospital, la capacidad de elaborar menús personalizados era muy alta con un servicio de nutricionistas que es el que pauta qué alimentos se deben servir a cada paciente. Este servicio hasta ahora resultaba ágil y sin registrar en 20 años una sola intoxicación. .

Cafés para niños

Fuentes del sindicato LAB aseguran que personal de Mediterránea de Cátering sirvió cafés en una meridenda destinada a niños. Además, también se han resgistrado casos en los que la comida ha llegado congelada a los pacientes.

El famoso yogur

Un yogur que fue recalentado en los carros especiales que emplea la adjudicataria y llegó al enfermo a 27 grados de temperatura.

El sindicato LAB, denunció que en Tutera, donde la cocina hospitalaria lleva tiempo privatizada, el incremento de los precios de cada menú ha subido, año tras año, más que el IPC, por lo que es un mal precedente.

Las comidas que Mediterranea de Catering da a cada paciente ascienden como minimo a un total de 22 euros diarios. Hemos querido mostrar, lo que se puede comer en Pamplona durante todo un día con un presupuesto de 22 euros, y demostrar así la estafa de la privatización de las cocinas a manos del Gobierno de Navarrra y Mediterranea de Catering.

¿22 EUROS POR ESTA MIERDA? LA ESTAFA DE LA PRIVATIZACIÓN DE LAS COCINAS HOSPITALARIAS

VÍDEO

VER: SANIDAD: Privatización cocina hospitalaria de Navarra (1)

sobrado.weboficial.com

José Sobrado García

Friday, March 15, 2013

SANIDAD: Privatización cocina hospitalaria de Navarra (1)

Navarra Sanidad

El partido gobernante, Unión del Pueblo Navarro (UPN)  como alumno aventajado, también sigue los pasos del PP y PSOE privatizando la Sanidad Pública.

El servicio de cocina del Complejo Hospitalario de Navarra (CHN), se ha privatizado a través de Mediterránea de Cátering (MEDICAT), empresa vinculada al PP valenciano.

La consejera de Sanidad, MARTA VERA, sigue en su huida hacia adelante cuando hasta los dietistas avalan las denuncias de los pacientes ante el caótico servicio. Ya no queda otra que rescindir el contrato y asumir responsabilidades.

La externalización del servicio de cocina del Complejo Hospitalario de Navarra (CHN) se ha convertido en el paradigma de una gestión pública disparatada. Así cabe inferirse de la denuncia expresada por 16 de los 17 técnicos dietistas del CHN a través de DIARIO DE NOTICIAS, profesionales que advierten sobre "el alarmante deterioro" de la nutrición de los pacientes, el elemento sobre el que obviamente debería pivotar toda la atención sanitaria, especialmente si es de carácter público. Ciertamente, la carta de los dietistas deja por los suelos a la consejera MARTA VERA y a su mano derecha Ángel Sanz Barea en tanto que gerente del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, pues se pone negro sobre blanco que las nuevas cocinas "empezaron a funcionar sin tener validadas las más de 70 dietas que se les pedían en el pliego de condiciones", además de que con posterioridad no se han adaptado los platos "a las correcciones propuestas desde la Unidad de Dietética". La misiva induce a la indignación cuando los profesionales no pueden por menos que admitir que "la apariencia y el color de los platos" les han dejado "el corazón encogido" al pensar "que eso se lo tiene que comer una persona con una salud delicada", que precisamente por esa precariedad corre el riesgo de desnutrirse durante el ingreso. Lo peor del caso, como factor aún más agravante de este despropósito total, es que los dietistas validan los varios cientos de reclamaciones interpuestas por unos pacientes que continúan denunciando, además de fallos clamorosos en las dietas, la pésima calidad de la comida. Un deterioro sostenido que hace inasumible esa patética huida hace adelante de la consejería del ramo,MARTA VERA>/B> que primero pidió tiempo para consolidar un servicio sensible que hubiera debido operar a la perfección desde el minuto uno, que luego se parapetó tras un supuesto boicot para justificar lo injustificable y que, en última instancia y forzada por la alarma social, acabó abriendo un expediente profiláctico a la firma concesionaria. Llegados a este punto, solo la rescisión del contrato parece una salida digna -que no desde luego plausible por la magnitud del dislate-, por más que socave el crédito ya bajo mínimos de VERA tras el fiasco de su reforma sanitaria. Si mal está que un Gobierno no sea capaz de solucionar los problemas, resulta directamente insoportable que los genere jugando con la salud y el dinero de todos.

Mediterránea de Cátering, (Medicat) es una empresa vinculada al PP valenciano,

MARTA VERA defendiendo a Mediterranea

Alucinante!!!!!!

MARTA, ¿cuales son las incidencias que se producían en las antiguas cocinas?

MARTA, ¿no has leido la carta de las dietistas?

MARTA, ¿no has leido la carta de Oria?

MARTA, ¿acaso no estan usando las obsoletas cocinas del Hospital de Navarra?

Aclara tus insinuaciones (esas cosas extrañas que pasaban) o cállate. Anda deja de decir ....

"Gezurrak esaten duenari, gezurtia deitzen zaio"

VÍDEO

 

VER: SANIDAD: El modelo ALZIRA de privatización.

sobrado.weboficial.com

José Sobrado García

Tuesday, January 08, 2013

SANIDAD: El modelo ALZIRA de privatización.

Conferencia de la ponente María Ángeles Maestro Martín, médico-político (IU) en el debate sobre la Sanidad Privada y el modelo ALZIRA, similar a los que hay en Madrid, por ser la primera localidad valenciana donde privatizó la gestión hospitalaria.

Aquí la intervención de la ponente M. Angeles Maestro

Y aquí el Debate Completo

Otro Vídeo del programa “El Intermedio” del Gran Wyoming sobre ALZIRA.

Refiriéndome a Asturias que es donde vivo, actualmente gobernada por el PSOE+UPyD, he publicado varios post sobre la sanidad y uno de los últimos es “ LA SALUD ES UN DERECHO NO UN NEGOCIO”

Como todos sabéis, la empresa CAPIO gestiona la privatización de la Sanidad generalmente en Comunidades del PP. En esta empresa, existen noticias donde se dice están Rodrigo Rato, Ignacio del Hierro (marido de Cospedal) y otros.

Gestión privada como paso previo a la privatización total del modelo. Sanidad pública, educación pública y servicios sociales hace tiempo que se han convertido en negocios privados al alza. 

En el caso de la sanidad, con el País Valenciano y Madrid como grandes paradigmas. Un pomposo discurso que vende las bondades del “modelo de colaboración público-privado”, en el que supuestamente las empresas privadas ofrecen una mejor gestión, mayor eficiencia económica, y el Estado continúa teóricamente garantizando las mismos prestaciones y los mismos servicios que en la sanidad pública, envuelve una ofensiva que aspira a un cambio radical de modelo, que tiene a Estados Unidos (atención sanitaria al ciudadano en función de su renta, lo que deja a mucha gente fuera del sistema) como gran referente. Diferentes gobiernos autonómicos, sobre todo del PP, se aplican a materializar este cambio de paradigma.

El País Valenciano constituye un buen observatorio de este proceso. En el año 1997 se abre la veda (en 1995 el PP accede al gobierno en el País Valenciano, de la mano de Eduardo Zaplana).

De manera progresiva, y partiendo de una estrategia premeditada (que públicamente nunca se reconoce), comienza la privatización de determinados servicios públicos (limpieza, cocinas hospitalarias y ambulancias, entre otros) en los centros sanitarios. También se ponen en manos del sector privado las resonancias magnéticas de los hospitales públicos, pese a los informes que acreditaban que el servicio público tenía un coste menor. En 2000 tiene lugar el segundo gran hito: se pone en marcha el Hospital de la Ribera (en el municipio de Alzira), que representa el primer gran ejemplo de privatización de la sanidad pública en el País Valenciano.

El modelo Alzira: Hospitales públicos de gestión privada.

La Administración pública otorga una concesión mediante concurso, 15 años en el caso del Hospital de la Ribera, a una empresa privada (Ribera Salud) que se compromete a la construcción del centro hospitalario, ponerlo en marcha y gestionarlo.

No hay ninguna prueba de que la privatización resulte más barata que la sanidad pública 

El gobierno autonómico paga a la empresa por los costes de estos conceptos. Así, sólo por la gestión sanitaria del Hospital de la Ribera, la Conselleria de Sanitat ha de abonar en 2012 cerca de 640 euros por habitante y año. Pero la clave radica en un modo de financiación paralela, sobre el que muy poco se sabe, y que permite a la empresa concesionaria incrementar los ingresos e intentar asegurarse la rentabilidad del negocio: la derivación de pacientes. Ciudadanos (en listas de espera o que requieren pruebas de diagnóstico) adscritos a centros hospitalarios de otras comarcas (por ejemplo, de Alcoi o Gandía) son derivados al Hospital de la Ribera, para que, gracias al dinero público (que siempre paga la atención a los pacientes en este modelo), cuadren los números.

El modelo Alzira representa uno de los grandes buques insignias del PP valenciano, es decir, una apuesta política de gran calado que ha de salir bien al precio que sea.

Por eso el gobierno valenciano rescató la concesión del hospital y, en 2002, sacó un segundo concurso para que la iniciativa de Ribera Salud fuera rentable. A la empresa se le concedió en concurso la posibilidad de prestar la atención primaria, lo que le permitía controlar el gasto en todo el proceso asistencial, aumentar su volumen de negocio y sanear sus cuentas (en el primer concurso sólo se le adjudicó la atención especializada).

Si privatizar empresas públicas es un robo, privatizar servicios públicos, como la sanidad, es un crimen, es deteriorar la calidad de la atención sanitaria para obtener beneficios.

Los hospitales del modelo Alzira, realizan muchas más intervenciones quirúrgicas de dudosa indicación que los Hospitales públicos, por ser las más rentables, según se explica con claridad en el vídeo de María Ángeles Maestro Martín.

Cuando la gestión del hospital pasa a manos privadas, la prioridad es la rentabilidad y no la salud. En este sentido Elizabeth Janet realizó una tesis doctoral en Barcelona en la que deduce que las intervenciones de "dudosa indicación" son de tres a cuatro veces más frecuentes en los hospitales privados (con ánimo de lucro) que en los hospitales públicos. Y esta conclusión se pudo constatar ya que en el laboratorio, los análisis posteriores a la intervención, demostraban que tales intervenciones no habían sido necesarias.

De la dictadura franquista, que por cierto me ha tocado vivirla de principio a fin, nos quedaron dos cosas buenas, LA SANIDAD Y LAS PENSIONES, y que la actual democracia partitocrática se las está cargando.

VER: SANIDAD: PSOE asturiano provoca la huelga sanitaria

sobrado.weboficial.com

José Sobrado García